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无限极老板“自动波”领导模式赋能员工个体挂
发表时间:2019-11-20
2017-06-28         

  企业如何应对充满不确定性的未来,是中国管理学会近年来持续关注的问题。由中国管理科学学会主办,以“在南京创未来”为主题的首届全球创新大会于2019年9月16~19日在南京举办,邀请了产品遍布中国超市的李锦记,讲述他们如何将中国传统文化思想在企业现代管理中发扬光大,以一种柔性、灵动的管理,应对充满不确定性的世界。

  拥有131年历史的李锦记,将中国酱料做到深入百姓人家、远销世界各地的同时,以“思利及人”为企业文化内核,在中草药健康产品领域打造了一个以中国文化为内核,以柔性灵动管理为风格的企业无限极。无限极(中国)有限公司用其27年的孜孜探索,成功地将“思利及人”转化为无限极老板、管理者的无形领导、团队和员工的“自动波”式具体行动。

  在首届全球创新大会上,无限极(中国)有限公司高级副总裁黄健龙先生分享了企业践行的“思利及人”核心价值观。他介绍,“思利及人”来自1000多年前“修身岂为名传世,做事惟思利及人”的格言,是孙中山先生一生奉行的信条。它的意思是,做事先思考如何有利于我们大家。每个人都不是孤立存在的,做事不仅要考虑自己,还要考虑他人、更要考虑大家。黄健龙先生介绍,在传承中华文化、传承李锦记百年智慧的基础上,无限极又对这个核心价值观作了更为具体的拆分和阐释。分别是:直升机思维、换位思考和关注对方感受。这三个要素,将“思利及人”在流程次序和行为操作上做了清晰简明的拆分。

  怎样才能“做事惟思利及人”?首先要“坐上直升机”,也就是要有前瞻性、全局性的思维,要站在未来的高度、站在“我们大家”的角度来思考;其次要“换位思考”,就是要从对方的立场着想,遇事想一想“我们大家”这群人会怎么看;最后要“关注对方感受”,关注对方的感觉、想法和需求,这样才能取得认同、一起参与,共同完成真正“有利于我们大家的事情”。

  2014年10月,无限极在营口投资15亿的生产基地正式投产。从 2011 年签约、2014年竣工,直到现在已经正式投产5年了,李锦记第四代传人、无限极(中国)有限公司老板李惠森先生总共就去过 3 次。这个过程中,大大小小的事情全都授权给了员工和团队决策并执行。正在规划建设中的无限极全球总部项目也以同样的方式推进。如此“撒手不管”,是因为无限极老板20多年来一直践行“自动波领导模式”。“自动波”用现在最新的管理理念来说,就是赋能员工,激活个人和组织。

  无限极(中国)有限公司高级副总裁黄健龙先生说:“在错综复杂的环境中,我们无法预测明天会发生什么,未来会发生什么,重要的是:激活个体、赋能员工。因为员工离市场和顾客最近。当所有的员工被激活、被赋能,外部的不确定性就能够被快速地感知,顾客的需求也才能被更好、更及时地满足,公司才更有机会实现可持续发展。”这便是无限极老板一直以来坚持“自动波领导模式”的原因。

  李锦记对“思利及人”核心价值观的探索,成就了拥有“自动波”领导基因的员工,员工灵动、柔性、自主地与环境变化进行互动,使得无限极(中国)有限公司进化出能与不确定性共生的组织细胞。面对多变的环境因素影响,无限极将中国传统文化融入企业命脉,助力企业应对未来不确定性的实践,不仅展现出中国企业的文化自信、道路自信,从风险管理角度看,挂牌玄机彩图。也为企业增强拥抱变化的组织弹性提供了借鉴。

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